中部地区企业集团崛起的五点建议
作者:米乐 发布时间:2022-05-25 00:48
本文摘要:面临东部兴起、西部大研发、大力发展大东北,当增进中部兴起战略写出入十一五规划时,中部地区再一步入了新的发展契机。中部区域兴起的关键是要有一大批具备强势竞争力的大企业集团来承托。 因为大企业集团是现代经济发展的支柱,它还包括如下三个含义:第一,大企业集团是现代经济中最不具规模效益的部分,也是其中效率最低的部分。第二,大企业集团是现代经济结构优化的主体。第三,大企业集团是一个国家或区域在世界经济竞争中取得优势地位的主力。

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面临东部兴起、西部大研发、大力发展大东北,当增进中部兴起战略写出入十一五规划时,中部地区再一步入了新的发展契机。中部区域兴起的关键是要有一大批具备强势竞争力的大企业集团来承托。

因为大企业集团是现代经济发展的支柱,它还包括如下三个含义:第一,大企业集团是现代经济中最不具规模效益的部分,也是其中效率最低的部分。第二,大企业集团是现代经济结构优化的主体。第三,大企业集团是一个国家或区域在世界经济竞争中取得优势地位的主力。因此,减缓实行大企业集团战略,培育与发展一批具备强势竞争力的大企业集团,对于增进中部区域经济的较慢发展及产业结构调整具备重大意义。

  中部企业集团现状分析  1.中部地区企业集团数目较少、规模小。  中部地区企业集团数目较少,主要展现出在:2002年全国有企业集团2627家,中部六省合计351家,仅有占到全国企业集团总数的13.36%。在中部六省351家企业集团中,山西省39家,河南省112家,湖北省44家,湖南省38家,安徽省70家,江西省48家。

企业集团在全国所占到比重近高于其国民生产总值占到全国22.5%的水平。中部企业集团规模小,主要展现出在:2002年中部六省的企业集团资产总值为10048.74亿元,只占到全国企业集团资产总值142538.27  亿元的7.05%。中部企业集团平均值资产为28.63亿元,而全国企业集团平均值资产价值为54.26亿元,由此可见,中部地区企业集团的平均值资产规模只为全国平均水平的52.76%。2005年,在中国企业100强劲中,中部六省只有7家企业获奖,即东风汽车公司、郑州铁路局、武汉钢铁集团公司、太原钢铁(集团)有限公司、马钢(集团)有限公司有限公司、湖南华菱钢铁集团有限责任公司、山西省煤炭运销总公司。

2005年转入中国企业500强劲的中部企业集团也只有52家,仅有占到总数的10.04%。  2.中部企业集团适应环境市场变化的能力很弱。  目前,中部企业集团在体制、机制、管理和发展等方面都还不存在不少问题。

比如,不少企业集团资本运作制度还逗留在脱节的政府主导型投融资制度上,企业集团自我主导型的投融资制度仍未构成;企业领导制度还逗留在脱节的行政任命制度上,企业集团职业经理人的自我自由选择制度还没构成;管理的组织结构不合理,企业的组织还是管理层次过多的金字塔型的组织结构上,而向面向市场的倒金字塔型的组织结构还并未构成;营销制度还逗留在橄榄型的生产主导性理念上,侧重市场与研发的哑铃型的市场主导型理念仍未构成;人力资源管理制度还逗留在铁饭碗的人事制度上,科学化、人性化的人力资源管理制度仍未构成;新产品研究研发力量很弱,产品升级换代的周期长,等等。由于不受这些因素的影响,企业很难随着外部环境和市场的变化及时发售新产品,很难消化不利因素带给的影响,也就更加谈不上主动地建构市场、不断扩大市场。  3.科技投放严重不足,技术创新能力脆弱。

  中部企业集团科技投放偏高,技术创新能力脆弱。多达,2002年中部六省企业集团的研发费用为69.15亿元,研究研发投放占到营业收入的比例仅有为1.37%。

国际经验指出,研究研发经费占到营业收入5%以上,企业才有竞争力,占到2%仅够保持,严重不足1%的企业则无法存活。  似乎,中部地区企业集团研究研发费用严重不足,造成企业技术创新能力很弱,产品科技含量较低,无法提升和构成企业的核心竞争力。  培育与发展中部企业集团的建议  针对中部企业集团数目较少且规模小、竞争力及技术创新能力脆弱的现实情况,中部地区必需实行大企业集团战略,发展和培育一大批具备强势竞争力的企业集团。

中部地区培育与发展大企业集团主要应向以下几方面著手:  1.重点减缓培育与发展具备中部产业较为优势的大企业集团。  中部地区应当通过管理创意,充分发挥自然资源、人力资源、科技创新资源、产业资源的优势,强化区域间的合作、产业与科技的有效地融合,减缓发展一大批具备中部产业较为优势的大企业集团。

例如,在高科技信息产业方面,不应重点发展以武汉光谷、烽火通信、华工科技、湘计算机、铜峰等电子信息企业集团;在生物制药产业方面,不应发展以寰西、羚锐、健民、九芝堂为重点的生物医药企业集团;在汽车产业方面,不应重点发展以东风汽车、江铃汽车、江淮汽车、华丰汽车等汽车整车与零部件企业集团;在黑色金属及有色金属产业方面,重点发展以武钢、马钢、安钢、太原钢铁、湖南华菱钢铁、江西铜业、株株冶炼厂、铜陵有色金属等钢铁企业集团及有色冶金企业集团;在山西省不应利用煤炭资源优势,重点发展以太原煤矿、山西焦煤等企业集团;在机电产业方面,不应重点发展以三一重工、中联重科、远大空调、洪都航空、江钻等机电企业集团;在能源产业方面,不应重点发展岳阳石化、巴陵石化、青山石化等石化企业集团及三峡水电、葛洲坝等大型水电企业集团。在农业方面,不应重点发展双汇、春都、莲花味精、蔡衍明食品、金健米业等农产品深加工企业集团以及隆平高科等以培育动植物新品种的农业高科技企业集团。

  2.减缓创建和完备现代企业制度。  在减缓实行中部大企业集团战略的同时,必需减缓现代企业制度的建设步伐,按照创建现代企业制度的拒绝,把企业集团改为构成股权多元化的股份有限公司。

企业集团通过公司化改建不应做:一是重塑集团核心企业,创建起具备母公司功能的公司架构。二是通过企业集团内核心企业对成员企业的吞并、拆分与整体改组,把企业集团改建成具备独立国家法人资格的巨型公司。三是增强资产的连结纽带,构成母子公司格局。

通过母子公司的资产连结纽带创建起利益共同体,以使企业集团极具生命力。企业集团要创建科学的管理结构和内部运行机制。

主要内容还包括:一是通过完善董事会和监事会的职能,充分发挥经理人的起到,创建一个决策系统、继续执行系统和监督系统互相协商、互相制约的运行机制。二是在公司管理结构决定中留意引人注目人力资本的起到,使人力资本(企业家、管理者、核心技术人员)沦为企业的实际控制者和剩下索要者,使用股票期权制、技术有限公司、人力资本所有者股权等方式,弱化出资人的起到,以此解决问题两权分离带给的委托代理问题。

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三是创建鼓舞与约束结合的内部管理制度。  3.希望大企业集团创建国际战略联盟。  针对中部企业集团规模小、竞争力很弱的现实情况,不应希望和增进大企业集团创建国际战略联盟,强化对外合资合作,敞开大门,积极开展牵头、重组活动,利用国外大公司、大集团的资金、市场、信息、管理、技术、人才、品牌等优势,展开优势互补,做到大做到强劲现有企业。  目前在中部地区有数少数企业集团顺利地创建了国际战略联盟。

东风汽车集团与法国PSA标致雪铁龙集团、日产汽车集团的合资合作获得了相当大顺利,东风汽车集团利用国外企业的强势品牌,引入、消化、吸取了先进设备的汽车生产技术和管理方式,创建了数家合资企业,在短期内很快积存了资本,扩展了实力,提高了企业集团的竞争力。  4.强化中部地区企业集团融资功能。  产业资本与金融资本融合是资本经营的一个最重要特点,其本质就是构建间接融资与必要融资、融资与投资的融合。

为了使资本取得更大收益,特别是在是在企业资本的扩展中,企业集团必需考虑到产业资本与金融资本的融合,通过内外部交易性战略的有机融合,寻求较慢发展。金融资本具备资本的缩放效应和吸取外部资源的能力,因而在企业集团的发展过程中具备较强的筹资能力。从或许上谈,产业资本与金融资本在企业集团内部展开融合,实质上是在对企业集团产业、金融、商业贸易等功能的一种完善。

企业集团走产融融合的发展道路,是提升中国企业国际竞争力的内在拒绝。因此,中部企业集团,必需尽早完善企业集团的金融功能和商业贸易功能。在完备金融体系和减缓银行商业化步伐的同时,政府不应引领银行与产业构建产权融合,并与企业集团结盟,从而利用银行力量很快培育、扶植一批在国内外市场具备竞争力的大型企业集团。

另外,要优先考虑到中部地区企业集团内部条件较好的子公司发行股票与债券。由于历史原因,中部地区发行股票与债券较较少,上市公司较较少,资本市场功能充分发挥过于。负债率低、资本结构不合理是影响中部地区企业发展的关键问题。

在中央实行中部兴起战略中,政府有关部门在股票、债券等方面应该向中部地区弯曲,反对企业集团内部条件较好的成员企业发行股票、债券,并上市流通,从而提高其资本结构,最后提高中部地区企业集团的市场竞争能力。  5.提升企业集团的技术创新能力。  技术创新是企业核心竞争力的源泉,也是大企业集团国际化的关键,国外大公司尤其是跨国公司都是靠技术创新构成自己的核心竞争力的。

因此,技术创新对中部地区企业集团的发展具备决定性的意义。针对中部地区大部分企业规模小、科技投放较少、技术创新能力很弱的现状,提升中部企业集团的技术创新能力应向以下几方面应从:一是竖立科学的发展观,增强观念创意,忠诚以技术创新增进企业发展的信念,把技术创新放在企业战略的高度来捉;二是要增大企业集团研究研发的投放,使企业集团的研发经费支出占到销售收入的比例逐步提高,使企业集团不具备基本的竞争基础;三是通过研发战略联盟,使没独立国家研发能力的企业集团与技术力量雄厚的科研院所、大专院校合作,或让科研机构以技术大股东、资产重组等方式参予企业科研开发,提升企业技术开发创新能力,减缓技术成果的转化成;四是要建构希望创意的机制,减少人力资本投资,要擅于引入和用于人才,兹致力于企业临床、企业战略规划、物流与供应链管理、现代生产生产模式等领域的研究与实践中,曾在大型国有兼任生产部经理、大型民营企业兼任销售经理等职,在企业战略、运营和市场营销管理咨询领域享有较很深的理论基础和空战操作者经验,在《北京工商大学学报》《企业改革与管理》《价值工程》《郑州航空工业管理学院学报》《现代管理科学》《中外企业家》等多家经济管理领域媒体杂志上发表文章若干。


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